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巨人网络总裁纪学锋海口游戏产业年会演讲实录

文章作者:互联网 发布时间:2014年12月19日 12:55

2014年度中国游戏产业年会(第十一届中国游戏产业年会)、首届中国游戏产品经理大会、首届中国国际游戏交易会将于2014年12月16日至19日在海南省海口市国际会议展览中心举办。本次产业年会将公布《2014年中国游戏产业报告》,同时中国“游戏十强”大奖颁奖盛典也将于12月17日举办。以下为巨人网络总裁纪学锋演讲实录:


尊敬的各位领导、各位来宾,大家上午好!我是巨人网络总裁纪学锋,今天将与大家分享的主题是,“端游企业如何在移动互联网变革中占据一席之地”。


巨人网络总裁纪学锋


今年对巨人是特殊年份。是巨人网络成立10周年,巨人集团25周年。10年对于一些传统行业来说可能不算太长,但对于互联网行业却是漫长到足够改天换地的一个轮回。在互联网高速发展的这10年间,90%的企业衰老死亡,同时也有更多的新企业诞生成长,更迭速度之快超过任何一个时代的10年。


在这样一个残酷的环境里,几乎所有的互联网企业家都为一件事焦虑:假如有一天,市场不带我玩了,我该怎么办?市场是变换脸色最快的,也是最慷慨的,它永远向最活跃最不安分的那部分人微笑。一旦你的公司做大,挣了钱,思维开始固化,你就已经开始成为一个安分守旧的不活跃分子,在你想安分下来的那天起,危机也就随之而来。大如微软谷歌苹果,小如几十人的创业团队,这种焦虑每天都在。


说到变革,不同量级的企业境遇也不一样。小企业船小掉头灵活,大企业底子厚抗风险能力高,最难的往往是夹在中间的群体,比如像巨人这样的企业,2000人左右规模,一年几十亿元营收,外界看来还算大,内部员工过得挺舒服,这样的企业变起来是最难的。做个比喻,有点像没有暖气的上海冬天从被窝里起床的感觉。但是,不变不行,不起床不行。


所以今天想和大家聊聊,巨人网络作为互联网企业里靠端游起家的网游企业,我们应采取什么策略,才能在移动互联网时代中拥有一席之地?


今年我们完成了一件大事,私有化,从纽交所退市了。巨人网络是2007年在美国上市的,是那个时候市值最高的中国互联网企业之一,公司的很多同仁、初创者在上市以后挣了钱、实现了财富积累,包括我本人也是受益者。一群屌丝开上了好车、住上了大房子。加上我们端游产品持续的盈利能力,接着征途2的成功,一直是国内市场最赚钱的端游之一,我们研发团队也非常自信,包括我本人。到现在我也敢说,巨人端游研发实力、对玩家的理解是国内数一数二的,是当之无愧的王者。你说大家有没有开始变得有点得意、有点松懈了呢?我想这是一定的,人之常情。


但就像我们史总去年在公司年会上所说的,互联网这行业不会给你过小日子的机会。在移动互联网时代,深深的危机感让我们坐立不安。过去,我们曾经想做一个小而美的温馨公司,员工可以过的简单安稳。但随着移动互联网时代的来临,产业模式和用户习惯都在发生着深刻的变革。如果不创造创新、不重新焕发创业时敢抢敢拼的热情,一定会被后浪拍死在沙滩上。在这种背景下,我们以私有化为契机,把此前一切成绩清零,全公司同仁改变过去做事方式,杜绝大公司病,进入二次创业阶段。


巨人二次创业,是在确保我们游戏业务这艘大船继续稳健前行的基础上,不断孵化小船的过程。老柳提过,大公司转型,如果全盘否定,非乱不可。这点我非常认同。巨人的策略是,激发每个人的积极性、创造性,把每个人变成老板;把大船化为小船,整体实现调头,让巨人从端游公司转型为移动互联网公司。我们知道,很多互联网创新都来自“边缘地带”。但也有很多人爱说互联网创业创新,需要有基因。更有人质疑,你巨人一个做端游的公司转型移动互联网,没有这个基因。


什么叫基因?张小龙把微信做起来之前,李彦宏把百度做起来之前,马云把阿里巴巴做起来之前,有没有人夸他们有互联网基因?之前经验告诉我们,高手在民间,不要低估任何一位今天不起眼的同事创造奇迹的可能性。如何激发团队的积极性,把这种创造力无限放大,就给培养互联网基因提供了土壤,给公司创造奇迹提供了可能。


为了在内部培育创新氛围,我们今年以来,施行了一系列保障措施和制度,包括:制定内部创新与创业路径图;给各部门充分授权,提高决策效率;设立内部创新基金,举办创新大赛、扶持创新小组;改革原有绩效奖金分配制度,去大公司病。我的办公室在每周五下午2点到4点向所有同事开放,有创业想法和热情的人,不管岗位、职务,可以随时找我交流。现在已经做了几个月,效果非常好。找我聊什么的都有,有谈创意的,有申请资源的,有想拉投资的,也有直接吐槽、诉苦的,创业情绪已在巨人各角落萌动起来。


在这种大环境下,我们二次创业新成果陆续诞生。我们一款自主研发的足球手游《国民足球》,卖出3千万全球最贵的代理金;一款宠物应用还没上线,就吸引了天使投资,估值已达几千万元;一款内部由2、3个同事业余兴趣开发的应用Wifi共享大师,在没有任何资源投入情况下,吸引了上百万用户;嘟嘟语音经过业务转型后,用户数、收益都呈几何级增长,有望发展成下一代在线娱乐平台;我们与国内多位顶级明星签署合作,为他们量身定做明星社区手游;我们还在渠道上进行了一系列布局,包括投资、并购有增长潜力的手游平台发行商,在手机充电等硬件领域进行研发布局,实现软、硬件“包抄”策略。在经典游戏品牌刷新与新品牌再造领域,我们展开了游戏、影视、动漫、文学等立体化挖掘包装措施。如今巨人着眼已不在是单一端游或手游产品,而是全产业链布局。只有这样,我们才能实现战略转型,增强抗风险能力。


这是一条有巨人特色的二次创业之路。我们希望把创新融入公司文化,而不是停留在制度层面。为了创新而创新,这是制度;而当创新渗透进每位同事的血液中,成为一种需求、一种习惯,这是文化。在公司内部,我们通过摒弃“一推二等三依靠”的陋习,推崇“一想二干三抢要”的价值观传递,改变每个人的思维方式和做事方式,营造出多想、敢干、动起来光荣;等命令、考资历、混日子可耻的企业文化氛围。通过动起来的人带动不动的人,先进带动后进,积极的带动消极的,让一些人坐不住,让一些骨干领导位子坐不稳,来逐步改变公司文化。最后保留一群志同道合,有追求、有行动、有危机感的人,一起让巨人成长为大家可以依赖一辈子的大树,每个人在这个过程中实现自己的价值和梦想。


我们的转型可能不像有的公司那样高调、受关注,但我们希望踏踏实实趟出一条厚积薄发、着眼长远、走得最远的路。


最后,我想引用作家狄更斯的话,对每位身处移动互联网浪潮的从业者来说,这是最坏的时代,也是最好的时代。移动互联网让我们拥有链接一切的可能性,降低了行业准入门槛,每个人都有可能做一件伟大的事情。在这片海洋中,巨人只是起航探险的小船之一。但我相信,我们的每一点改变,都会在移动互联网远征的海洋中留下属于自己的轨迹。一万年太久,只争朝夕,与各位共勉!



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